19.11.2020-13.03.2021

IHK-Zertifikatslehrgang | Online

Agiles Projektmanagement (IHK) - Webinar

Webinar - Zertifikatslehrgang

1.488,-
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Robert Köppen

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Robert Köppen
0335 5621-2211

Lernziele

  • Projekte im komplexen Umfeld
  • Überblick agiler Frameworks und Methoden
  • Lean StartUP, Design Thinking und Effectuation
  • Produktvision erstellen
  • Produkt Backlog aufbauen und Priorisieren
  • Definition of Done erstellen, Sprintlänge festlegen, ersten Sprint planen
  • Review und Retrospektive durchführen

Ablauf

Dieses Webinar findet komplett online statt. Die aktuell geplanten Termine können Sie bei uns erfragen.
In der Regel finden die Onlinetermine wochentags von 18:00 Uhr bis 20:30 Uhr und an 3-4 Terminen samstags von 09:00 Uhr bis 12:15/12:30 Uhr + ein Termin für den schriftlichen Zertifikatstest, statt.

Ablauf/Abschluss
Abgesehen vom Zertifikatstest bei der IHK-Projektgesellschaft mbH, findet der Kurs komplett online statt. Die Teilnehmer erhalten nach dem Abschluss des Lehrgangs und bestandenem Abschlusstest das IHK-Zertifikat „Agiles Projektmanagement (IHK)“.
Es gibt keinerlei Zulassungsvoraussetzungen für den Kurs.
Bitte melden Sie sich frühzeitig zum Kurs an. Der Kurs ist auf 20 Teilnehmer beschränkt.

Bitte beachten Sie auch die technischen Vorraussetzungen, diese finden Sie weiter unten.

Weitere Details

Agiles Projektmanagement (IHK) - Webinar

Dynamik, Schnelligkeit, Flexibilität sind Synonyme für Agilität. Ursprünglich stammen agile Arbeitsmethoden aus der IT-Branche. Viele weitere Arbeitsbereiche und Branchen übernehmen heute diese Methoden. Sie verschaffen Wettbewerbsvorteile, indem sie Kunden aktiv in die Produktentwicklung einbeziehen. So können Produkte und Dienstleistungen auf den Markt gebracht werden, die bestmöglich auf die Bedürfnisse und Wünsche von Kunden zugeschnitten sind.

Im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement wird beim agilen Projektmanagement das Projekt zum Start nicht vollständig geplant, sondern im Laufe der Projektlaufzeit immer wieder an neue Anforderungen und sich ändernde Rahmenbedingungen angepasst. Agile Methoden haben viele Vorteile, bringen aber auch Herausforderungen mit sich.

Der Zertifikatslehrgang “Agiles Projektmanagement (IHK)” bereitet Sie auf die Arbeit in agilen Projekten vor. Sie lernen, was agiles vom klassischen Projektmanagement unterscheidet, kennen hybride Formen und deren Einsatzbereiche. Der Kurs vermittelt Ihnen praxisnah Wissen über agile Methoden (insbesondere Scrum und Kanban) und deren Rahmenbedingungen und Einsatzbereiche. Der Kurs befähigt Sie, agile Projekte im Unternehmen vorzubereiten, durchzuführen und zum Abschluss zu bringen.

Im Kurs wird viel Wert auf die Vermittlung von praktischem Handwerkszeug gelegt. Sie werden im Kurs interaktiv arbeiten und die Gelegenheit haben, Themen gemeinsam zu erarbeiten.

Webinar (Live Online Seminar)

In diesem Kurs sind Sie live, online, mit Ihrem Trainer und den anderen Teilnehmern verbunden. Wie in einem klassischen Seminar vor Ort geht Ihr Trainer die Themen mit Ihnen gemeinsam durch.
Sie hören und sehen den Trainer und seine Präsentation. Rückfragen können Sie per Mikrofon oder über das Chatsystem stellen.
Falls Sie einen Termin verpassen, ist das kein Problem. Alle Termine werden zusätzlich als Aufzeichnung zur Verfügung gestellt.

Kursvoraussetzungen

Um im Kurs optimal mitarbeiten zu können, sollten Sie Erfahrung in der Projektarbeit mitbringen. Vorteilhaft sind Erfahrungen im klassischen Projektmanagement oder ein gutes Verständnis der Aufgaben eines Projektmanagers oder einer Projektmanagerin.

Zielgruppe

Das Webinar richtet sich sowohl an Einsteiger als auch an Teilnehmer mit ersten Erfahrungen im agilen Projektmanagement. Angesprochen sind insbesondere Fachkräfte und Führungskräfte, die agile Methoden im Unternehmen einsetzen möchten, Projektmanager, Projektmitarbeiter, Projektkoordinatoren, Mitarbeiter und Führungskräfte im IT-Umfeld.

technische Voraussetzungen
  • PC, Apple Mac oder Tablet (ab 7 Zoll)
  • Microsoft Windows 7 oder höher
    Mac OS X 10.8 (Mountain Lion) oder höher
    Android 4.0x oder höher
    iOS 7.0 oder höher
  • Headset (empfohlen)
    oder Lautsprecher + Mikrofon
  • Internetzugang mit mind.
    0,6 Mbps im Download und
    0,2 Mbps im Upload
    Geschwindigkeitstest:
    speedtest.t-online.de
Lehrgangsinhalte
Agilität: Projekte im komplexen Umfeld
  • Stacey
  • Cynefin
  • VUCA
  • Empirie
  • Aufgabe des Managements
  • Agiles Manifest
  • Herkunft
Lean und Agile: Überblick agiler Frameworks und Methoden
  • Scrum
  • Kanban
  • Design Thinking
  • xTreme Programming
  • Effectuation
  • Blue Ocean
SCRUM im Überblick
  • Empirische Prinzipien
  • Rollen
  • Werte
  • Interaktion
  • Zertifizierungen
Produkte agil gestalten: Lean StartUP, Design Thinking und Effectuation
  • Personas
  • Feedback
  • MVP
  • Effectuation Matrix
  • Vision
Gruppenarbeit 1: Produktvision erstellen
Agiles Planen I: Requirements in Backlogs erfassen
  • Impact Mapping
  • Epics and User Stories
  • Story Mapping
  • Use Cases
Agiles Planen II: Backlogpriorisierung
  • WSJF
  • Cost of Delay
  • Business Value
  • Risiko
  • Abhängigkeiten
Gruppenarbeit 2: Produkt Backlog aufbauen und Priorisieren
Agiles Planen III: Agile Schätzungen
  • Backlog durchschätzen
  • T-Shirt Sizing
  • Story Points
  • Velocity
Agiles Planen IV: Zeitplanung
  • Agile Release Planung
  • Sprint Planning
  • Tasks
  • Capacity
  • Definition of Ready
  • Definition of Done
Gruppenarbeit 3: Definition of Done erstellen, Sprintlänge festlegen, ersten Sprint planen
Agiles Steuern I: Daily Scrum,Task Board und Refinement
  • Kanban Board
  • Task Board
  • Schimmelpunkte
  • Pull Prinzip
  • Sprint Breakdown
Agiles Planen IV: Zeitplanung
  • Agile Release Planung
  • Sprint Planning
  • Tasks
  • Capacity
  • Definition of Ready
  • Definition of Done
Agiles Steuern II: Sprint Review und Retrospektive
  • Abnahme und Backloganpassung
  • Ablauf Retro
  • Werkzeuge
  • Vegas Regel und Oberste Direktive
Gruppenarbeit 4: Review und Retrospektive durchführen
Agiles Steuern III: Agile und klassische Methoden verbinden
  • Velocity
  • Product Breakdown und EVM
  • Produkct Burnup
Vom Projekt zur Continious Delivery: Kanban und DevOps
  • Kanban Prinzipien
  • Board Aufbau
  • Cummulative Flow Diagramm
Agile skalieren
  • Nexus
  • LeSS
  • SAFe
  • Spotify
  • Hybride Ansätze

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