Die Verzahnung der harten und weichen Faktoren auf strategischer Ebene und die Überleitung in das operative Tun stellen das Erfolgsrezept der Balanced Scorecard für das Management dar. Strategische Ziele lassen sich systematisch entwickeln, dokumentieren und über Zwischenschritte für das Tagesgeschäft operationalisieren.

Programm/Inhalte:

• Theoretische Grundlagen zur BSC
• Von der Vision zu den strategischen Zielen
• Definition von Messgrößen
• Informationsanalyse und –bewertung
• Welche Anpassungen sind für das einzelne Unternehmen erforderlich?
• Wie aufwendig wird die Einführung?
• Wie läuft die Entwicklung der BSC ab?
• Mit welchen Schwierigkeiten muss ich rechnen?
• Warum könnte eine BSC für unser Unternehmen sinnvoll sein?